牛氏はまた、ブランドというものを理解していたようだ。ブランドを有する者はそのブランドの優位性を持ってマーケットや技術面でも先行できる。そう考えた牛氏は、まずは多くの中小企業を傘下に置き、彼らに「蒙牛」ブランドの製品を製造させた。いわば「グループ内OEM」のような形だが、資本の移動は伴わなかったため、「バーチャル連合」とでも定義付けられる。まずはブランドを売る前段階として規模を拡大したわけだ。……
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